{"id":8603,"date":"2014-12-11T11:50:11","date_gmt":"2014-12-11T11:50:11","guid":{"rendered":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/\/?p=8603"},"modified":"2021-11-18T14:31:23","modified_gmt":"2021-11-18T12:31:23","slug":"lideratge-3-0-la-transformacio-de-lempresa-tradicional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/ca\/lideratge-3-0-la-transformacio-de-lempresa-tradicional\/","title":{"rendered":"Lideratge 3.0, la transformaci\u00f3 de l’empresa tradicional"},"content":{"rendered":"

Segons un estudi publicat per el nostre equip d’ Openmet People, el l\u00edder 3.0<\/strong> ha de posseir, capacitats poc valorades fins ara, com \u00e9s la de crear, gestionar i organitzar el treball per aprofitar al m\u00e0xim el temps. La cultura paternalista desapareix de les noves estructures per desitjar espai a un nou perfil de lideratge per a la nova transformaci\u00f3 de l’empresa tradicional.<\/p>\n

Article publicat a la revista la Raz\u00f3n <\/em>per Rosa Carvajal (diumenge, 7 de desembre de 2014)<\/strong><\/p>\n

El lideratge d’ordre i comandament est\u00e0 completament \u201cdemod\u00e9\u201d com dirien els francesos. El que esdev\u00e9 tend\u00e8ncia avui en dia \u00e9s el \u201claisser-faire\u201d, que col\u00b7loquialment significa \u201cdeixar fer\u201d, conegut tamb\u00e9 com a \u201clideratge 3.0\u201d. Aix\u00ed es despr\u00e8n d’un estudi realitzat per la consultoria Openmet People<\/strong><\/a> sobre les compet\u00e8ncies m\u00e9s desitjades en els directiu i comandaments intermedis de les empreses espanyoles. Segons aquest informe, realitzat entre m\u00e9s de 50 empreses de diversos sectors, les companyies aposten per gestors d’equips que donin suport a un lideratge m\u00e9s col\u00b7laboratiu i participatiu.<\/p>\n

El perfil ideal que busquen en l’actualitat les companyies nacionals \u00e9s el d’una persona organitzada i efica\u00e7, que tingui dots de comunicaci\u00f3 per guiar i delegar en el seu equip, que s\u00e0piga gestionar les prioritats amb orientaci\u00f3 cap a l’\u00e8xit i als objectius, i que s\u00e0piga com marcar-los i complir-los. En aquest sentit, I\u00f1aki Orbegozo, responsable de la l\u00ednia de negoci d’Openmet, destaca que el cap ha de tenir nom\u00e9s un grau de supervisi\u00f3. \u201cL’estil de lideratge ha canviat, si abans era m\u00e9s paternalista i de donar ordres, ara \u00e9s m\u00e9s col\u00b7laboratiu\u201d, afegeix l’expert.<\/p>\n

Segons Openmet les empreses procuren que l’empleat disposi de m\u00e9s autonomia i flexibilitat per gestionar la seva feina. “La percepci\u00f3 \u00e9s que gracies a aquest model, la productivitat ha augmentat” comenta Orbegozo.<\/p>\n

GENERAR POR<\/strong><\/p>\n

L’\u00e8xit d’un bon manager dependr\u00e0 de com hagi gestionat aquest equip. \u201cUn de bo et pot portar a l’\u00e8xit, de la mateixa manera que un desorganitzat et pot fer fracassar el projecte m\u00e9s comercial possible\u201d, segons les conclusions de l’informe. Sens dubte, generar comprom\u00eds \u00e9s m\u00e9s complicat que generar or. El l\u00edder es fa, nom\u00e9s uns pocs hi neixen. En aquest proc\u00e9s, el saber organitzar el treball per aprofitar al m\u00e0xim el temps \u00e9s una de les qualitats m\u00e9s valorades i destijades. Establir objectius de manera clara i concisa i tenir la visi\u00f3 per atendre temes urgents sense perdre de vista les tasques a llarg termini, converteix un l\u00edder en un excel\u00b7lent l\u00edder. Aix\u00ed mateix un aut\u00e8ntic l\u00edder ha de mostrar confian\u00e7a en les capacitats dels membres de la seva unitat de treball aix\u00ed com avaluar-les peri\u00f2dicament per poder oferir feedback i d’aquesta manera millorar el seu propi rendiment i el del seu equip.<\/p>\n

Santiago Garc\u00eda, soci de Jakobsland, senyala que el poder est\u00e0 distribu\u00eft i \u201cl’ordre i comandament\u201d no funciona. En aquest sentit destaca que el l\u00edder, ho \u00e9s tant bon punt el conjunt de la organitzaci\u00f3 ent\u00e9n que \u00e9s qui m\u00e9s valor aporta en aquesta posici\u00f3, per la qual cosa, en el moment que sorgeixi alg\u00fa que pugui afegir-hi m\u00e9s, l’anterior haur\u00e0 de donar el pas\u201d.<\/p>\n

Sobre el perfil del nou l\u00edder, aquest expert destaca que \u201ccomparteix la informaci\u00f3 i es mostra pr\u00f2xim i accessible\u201d explica el perqu\u00e8 de les seves decisions, informa tant dels \u00e8xits com dels fracassos i reconeix els seus errors. Desafia a la organitzaci\u00f3 perqu\u00e8 elimini qualsevol obstacle que dificulti la comunicaci\u00f3, i perqu\u00e8 s’obri al m\u00f3n.<\/p>\n

TASCA COMPLICADA<\/strong><\/p>\n

Sergio Hinchado, s\u00e8nior m\u00e0nager de Hays per a Life Sciences, considera que \u201cavui en dia ser capa\u00e7 de liderar equips amb \u00e8xit \u00e9s m\u00e9s dif\u00edcil que mai\u201d En la seva opini\u00f3, les facetes que comporten el perfil ideal del S. XXI son: capacitat de comunicaci\u00f3, que ara ha de ser bidireccional. Ha d’expressar clarament les seves idees i instruccions. Aconseguir que la seva gent l’escolti i les entengui, i tamb\u00e9 ha de saber escoltar i tenir en compte el que el seu equip li expressa.<\/p>\n

Un bon manager ha de ser un mestre de la intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional, saber manegar els sentiments i emocions pr\u00f2pies i dels dem\u00e8s, i escollir entre elles, i utilitzar aquesta informaci\u00f3 per guiar el pensament i l’acci\u00f3.<\/p>\n

\u201cEls sentiments mouen a la gent, sense la intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional no es pot ser l\u00edder\u201d assegura Hinchado. Sense tenir una meta clara, cap esfor\u00e7 ser\u00e0 suficient.<\/p>\n

Per aix\u00f2 el bon l\u00edder, ha de saber establir metes congruents amb la capacitat del grup. \u201cNo serveix de res establir els objectius, que no es pugui complir\u201d aporta Hinchado. Tamb\u00e9 ha de tenir la capacitat per cr\u00e9ixer. Un bon l\u00edder creix i fa cr\u00e9ixer la seva gent. Delega funcions i crea oportunitats per a tots.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Segons un estudi publicat per el nostre equip d’ Openmet People, el l\u00edder 3.0 ha de posseir, capacitats poc valorades fins ara, com \u00e9s la de crear, gestionar i organitzar el treball per aprofitar al m\u00e0xim el temps. La cultura paternalista desapareix de les noves estructures per desitjar espai a un nou perfil de lideratge…<\/p>\n

Llegir m\u00e9s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":8599,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"ub_ctt_via":"","footnotes":""},"categories":[116,197,128],"tags":[171,190,166,191],"class_list":["post-8603","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-avaluacio-per-competencies","category-noticies-premsa","category-openmet-peoplecat","tag-lideratge","tag-lideratge-3-0","tag-lideratge-empresarial","tag-un-bon-lider-empresa"],"featured_image_src":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/liderazgo-3-0-empresa.jpg","author_info":{"display_name":"openmet","author_link":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/ca\/author\/egluu\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8603","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8603"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8603\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16667,"href":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8603\/revisions\/16667"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8599"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8603"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8603"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8603"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}